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登录后回复史蒂文布鲁克斯年月
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作者:
aburaihanfw101@
時間:
2023-12-10 17:46
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登录后回复史蒂文布鲁克斯年月
要查看更多精选帖子请单击此处。管理时间谁抓到了猴子与员工解决这个问题。许多主管也都知道因此如果您对主管有疑虑我建议您以两个成年人的身份进行坦诚对话并在需要更多时间例如在项目上的情况下在现实的截止日期上达成协议。无论我们在工作场所扮演什么角色我都会努力欣赏每个人思想的多样性因为我们都比任何标签类别或性格类型更伟大。登录后回复莱克什米桑卡尔年月日感谢文章的推荐我喜欢它我认为理想情况下坦诚的对话是我们所有人都需要做的但出于某种原因我发现我们都喜欢成为戏剧女王并走向极端。
向上授权是非常棘手的在我有这位经理
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的时候这对我来说很有效。我想如果我现在在现任领导层的领导下尝试这样做他们可能会当面嘲笑我。登录后回复杰杰年月日我真的很喜欢这篇文章可能是因为我经历过大多数这些老板它帮助我更好地理解他们。但注意到你并没有进入最不受欢迎的类型。登录后回复莱克什米桑卡尔年月日谢谢杰杰有趣的是当我回想起我的最不受欢迎的类型时我情不自禁地仍然戴着玫瑰色眼镜并认为这并没有那么糟糕。
我开始发现只要有一点欣赏和善意与任何老板的合作都会变得更容易。日作为一个接受过情境领导培训并有十多年监督经验的人我想说的是在我看来真正优秀的主管是一个足够灵活通常足够自信的人能够在上述各种风格之间切换。在适当的时候需要更加直接和直率而不同的时间可能需要更多的支持行为。我不太喜欢尝试将工作分配给主管并且建议不要这样做因为这很可能会适得其反。一个好的经理会在你身上看到你自己看不到的东西并以积极的方式将其展现出来。他们应该推动你解决自己的弱点同时提供发挥你的优势的机会而这样做需要灵活的风格。
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