绩效评估如何帮助留住人才

amrupaliranidas

任何组织的最大愿望之一就是其员工拥有高绩效和高效生产。然而，许多管理者不知道如何衡量这种绩效，并且难以识别需要改进的地方。 可以帮助实现这一点的一个工具是绩效评估。对于寻求识别和留住人才以及确保公平和富有成效的工作环境的公司来说，它变得很有价值。通过当今存在的各种方法，除了指出那些有资格发展的要点之外，还可以确定那些领导者的技能和能力。 在我们由Metadados （一家专门从事人力资源管理系统的公司）准备的这篇文章中，我们将解释绩效评估如何有助于团队参与和战略决策。 什么是绩效评估？ 绩效评估是一个旨在根据公司制定的目标和目标来分析员工绩效的过程。它可以通过具有相同目标的不同方法来进行：除了认识员工的技能和能力之外，还确定他们的优势和劣势。 根据这些信息，可以提供培训、制定个人发展计划 (IDP)并提供鼓励成长和专业发展的反馈。 绩效评估作为人员管理工具，还可以评估一组员工相对于整个公司的绩效水平。这可以根据预定期限或组织的需要来衡量。

在此过程中，会考虑有关专业活动的知识、您的定位、您与同事保持的关系类型以及其他相关标准。 绩效评估的结果可以通过多种方式帮助企业，包括在决策时指导前进的方向。例如，可以评估专业人员的安置是否符合公司文化、价值 WhatsApp 号码 观和企业使命。 如果结论是肯定的，公司将能够利用该员工传播自己的文化，并通过该发起人的个人行动指导其他员工。然而，如果接受评估的员工表明他不遵守管理层制定的价值观，则有必要审查工作方法并推广策略，以使专业人员参与所寻求的目标。 绩效评估有哪些类型？ 有多种方法可用于评估组织中个人或团体的绩效。每一种都有其优点和缺点，选择最适合公司文化和目标的一种非常重要。最常用的绩效评估类型包括： 180°绩效评估 这是一种传统的评估类型，由评估者（在本例中为直接上级）和被评估者进行。



这一模型允许就结果进行交流，但被认为更加有限，因为它仅基于一个人的看法，而管理者不会收到反馈。 尽管如此，它仍然可以为专业人士和公司带来积极的成果，并且随着时间的推移，模​​型可以得到改进。 360°绩效评估 在这种情况下，员工不仅受到管理者的评价，还受到同事甚至下属的评价；它还可以涉及供应商和客户，即所有与工作相关的保持某种类型专业互动的人。 因此，存在更加多样化的看法，其中涉及其他观点。 能力绩效评估 需要划分权限，一般采用两种方式： 行为技能（软技能）：与员工行为密切相关（例如承诺、主动性和团队合作）； 技术技能（硬技能）：这取决于职位，但评估必须始终基于公司的核心活动（机器、软件、设备等的具体知识）。 自我评估 员工本人必须充分了解自己，了解自己的局限性和能力。自我评估是苏格拉底“认识你自己”原则的应用。然而，它必须由每个人诚实地发展。 值得将绩效自我评估与包括短期、中期和长期目标的有效战略规划结合起来。