在不确定时期提供安全保障

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因此，公司必须学会在两个层面上学习。 敏捷狗屎——加速变革进程 “如果你的敏捷团队产生了狗屎，那么你就会得到敏捷狗屎”。安德烈提出的模型是关于变化的两个维度。第一个层次是变得更加敏捷。这意味着更新流程和产品的时间间隔越来越短。关于敏捷性和敏捷产品管理的一些基本原则是： 以“产品为导向”而不是“以项目为导向” 缩短学习时间而不是上市时间 专注于增加价值（结果）而不是增加速度（产出） 您可以在此处和此处找到有关敏捷性和敏捷产品管理的更多信息。 来自客户的反馈数据 为了让您不只是改变任何东西，而是在正确的地方进行调整和优化，您应该在流程中不断包含数据并定期进行实验。数据是客户的反馈。


从客户那里获取反馈，共同找出哪些效果好，哪些效果不好，并使其成为 卡塔尔 手机号码 个持续的过程。这里听起来非常抽象的是定性或定量反馈系统，例如客户调查，但也包括 Google Analytics 或 Google Search Console 等工具。 在本文中，您将找到有关如何在 Google Analytics 中将数据转化为真正见解的方法：数字分析的 4 个步骤以及我们YouTube 频道上的这段视频，其中的中央分析报告可供您分析网站上的用户（客户）。中央。 好消息：我们经常低估自己适应新环境的能力。我们环顾四周，看到周围的环境变化得有多快——但相比之下，我们却只是停滞不前。但事实并非一定如此，正如Scott Brinker 在他的首席营销技术专家博客上的这篇文章中所解释的那样。




大多数公司的适应能力比最初预期的要强——他们只是需要“被迫”来证明这一点。例如，由于新冠大流行等剧烈的外部影响。 通过特别快速地适应，公司有机会缩小自身与技术发展之间的差距，并变得更加面向未来。 为什么是我，为什么是现在？ 但不仅仅是公司必须与不确定性作斗争，消费者也必须学会应对不确定性，并在不确定的时期仍然做出安全的决定。您如何支持您的目标群体？朱利叶斯在他的开幕主题演讲中谈到了这一点。您必须认识到不断变化的需求并积极提供决策支持。将自己定位为强大的合作伙伴并讲述一个引人入胜的故事。在与客户的沟通中，您必须清楚地说明为什么您是目标群体的正确联系人，以及为什么现在是利用您的优惠的最佳时机。