阻碍成功采用新优先事项和实践的五

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您将了解到最高管理层的决策将对您的内容营销团队产生变革性影响。也许，该公告包括以下一项或多项指令： “我们必须更加灵活地制作更多内容并管理多平台分发。我们计划将 ChatGPT 添加到我们的编辑功能中，并实施无头 CMS。” “我们正在更新我们的三年业务战略，并需要所有团队围绕实现一组新目标调整运营。” “我们已经被收购了。我们将合并许多业


务部门，并需要重新启动我们的网站，以便我们能够讲述一个更加统一的故事。” 或者这可能是战略或运营方面的另一个实质性转变。作为内容团队领导者，无论兴奋还是害怕，您都必须让您的团队参与 WhatsApp 号码 进来并确保计划取得成功。 如果没有明确的计划来传达期望的目的地、追求目标的动机以及实现目标的路径，那么转型变革几乎不可能实施。 要制定该计划，请遵循Jenny Magic与Melissa Breker共同开发的 分步指南。 破坏转型变革的 5 种破坏行为 每个组织都有独特的条件和挑战，但珍妮指出了个常见障碍： 强行改变。

当员工不理解或不同意变革时，他们就不会在这个过程中进行投资，特别是当它需要大量努力或长期投资时。 目标不一致。 如果员工看不到变革如何帮助他们实现个人或职业目标，那么你就无法推销对公司有利的变革。 集体发言。 当首席执行官说“我们都会一起做这件事，对吗？”时，您的团队可能会点头同意。但当老板的目光不再落在他们身上时，这种热情可能就不再持续了。 过程仓促。 已经被责任压垮的团队成员不会把新任务放在首位。