- 使命：我们的宏观愿景是什么？
- 价值观：什么样的信念和原则驱动着我们的工作方式？
- 策略：我们如何实现我们的愿景？
- 战略目标：未来 3 年内，我们将做出哪些长期、全公司的投资决策
- 目标：未来 12 至 18 个月内，我们将如何实现职能层面的目标？
- Plays：在接下来的 3-6 个月内，我们将如何通过具体的交付成果实现团队层面的目标？
您的使命和价值观不会经常改变（如果有的话）。它们年复一年地保持一致。 您的策略和战略目标大约每三年更改一次。HubSpot 每年都会回顾上一年的目标，并决定是否在来年保持一致。 另一方面，您的目标和行动会更频繁地更新。我们每年更新目标，每半年或每季度重新审视行动。
协调始于对我们长期战略的理解，我们的战略目标是在执行层面确定的。 我们选择对目标进行分级，以便为整个业务提供明确的 瑞典 whatsapp 数据 优先顺序。例如，我们有 7 个 2025 年战略目标，并按重要性排序。 为什么？为了确保我们的团队清楚了解优先事项，并知道如何做出必要的权衡。 每个目标都有一定数量的相关目标。我们喜欢根据优先级对目标进行分类： - 优先级 0 (P0)：对于实现战略目标至关重要（如果没有，很可能会失败）。这类目标较少（每个目标约 5 个）。它们通常高度跨职能，我们的高管每月都会审查这些目标，以确保进展并消除任何障碍。
- 优先级 1 (P1)：对于推动实现战略目标至关重要。 此类目标更多（每个目标约 20 个）。它们通常特定于一项职能，我们的职能负责人每月都会审查这些目标，以确保进展并消除任何障碍。
然后，每个目标都会有行动。这些行动与“如何”相关——具体来说，就是你将如何实现你的目标。
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